上汽集團
在試駕邀約率保持同等水平的條件下開(kāi)展為期一月的對照試點(diǎn)：試點(diǎn)門(mén)店啟用案例挖掘能力，對照門(mén)店沿用原有作業(yè)模式。通過(guò)對 13 萬(wàn)條有效業(yè)務(wù)錄音進(jìn)行數據分析，結果表明，試點(diǎn)門(mén)店與客戶(hù)的溝通對話(huà)深度得到顯著(zhù)提升，門(mén)店鎖單率實(shí)現 10% 的增長(cháng)。
大潤發(fā)賣(mài)場(chǎng)
依托智慧工牌采集業(yè)務(wù)溝通數據，多維度分析接待話(huà)術(shù)，聯(lián)動(dòng)成單量、銷(xiāo)售額、人員工作數據，優(yōu)化人員投放規模，按照員工能力匹配對應業(yè)務(wù)渠道，最大化人員價(jià)值。同時(shí)萃取零售場(chǎng)景下優(yōu)秀銷(xiāo)售實(shí)戰話(huà)術(shù)，沉淀標準話(huà)術(shù)庫賦能人員培訓，提升一線(xiàn)業(yè)務(wù)能力與整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
中國聯(lián)通
面向智家工程師群體規?；涞刂悄苷Z(yǔ)音工牌，共計部署 300 余套設備，達成 “一人一牌、全程可控” 的管理目標。智能工牌集成多項融合能力，重點(diǎn)賦能上門(mén)裝維、現場(chǎng)巡檢、故障維修等全流程作業(yè)場(chǎng)景。
